保利置業(yè)：全方位、多維度、立體化踐行 “八維精益”
在保利集團2022年度半年工作會議上，集團公司主要領導在講話中就保利集團精益管理理念進行了深入的闡述和指引，在肯定集團開展精益管理一年工作的基礎上，進一步從戰(zhàn)略維度提出了保利集團“八維精益”管理理念。
在“貫徹新理念，聚焦高質量發(fā)展，再造一個保利置業(yè)，成為主業(yè)鮮明、業(yè)績優(yōu)良、管控有效、治理規(guī)范、開放包容、受人尊敬的一流企業(yè)”的“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下，保利置業(yè)亟須建立從經營到管理的全方位支撐，尤其是在管理上探索符合行業(yè)新發(fā)展格局的全新發(fā)展模式。一年來，在集團公司整體部署下，保利置業(yè)全方位、多維度、立體化踐行精益管理，取得顯著成效。
全方位：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施
2021年，保利置業(yè)迅速響應集團號召，在系統(tǒng)內全方位學習集團公司關于倡導推行精益管理的講話精神；召開“推進落實精益管理啟動會”，從上至下宣貫精益理念，統(tǒng)一系統(tǒng)內全面落實精益管理工作的思想和決心，確定了在“十四五”時期以三個階段推進精益管理的實施方案，即“整體規(guī)劃、試點推行”“評審擇優(yōu)、全面推廣”“深入末梢、系統(tǒng)提升”，在集團內率先啟動了“全員、全域、全流程、全系統(tǒng)”精益管理。
多維度：形式多樣、精準對標
2021年，保利置業(yè)邁入精益管理的第一階段，明確職能職責，建立了以黨委書記為組長的精益管理專項工作機構，為精益推行做好組織保障；明確精益規(guī)劃時間表，構建了“總部-區(qū)域-全員”三級體系；探索出以“課題研究”和“小微改善”在全系統(tǒng)范圍內推進精益管理的新路徑，同時認真梳理、研究、分析國內優(yōu)秀標桿企業(yè)在各管理條線的長處和不足，編制《對標一流管理提升工作方案》，學習優(yōu)秀企業(yè)做法，切實將精益管理與保利置業(yè)“十四五”規(guī)劃、“建設一流保利置業(yè)”愿景相結合。全面、多維的精益推行方式使得全年驗收成果呈現(xiàn)出多維度、有效性的特點：
精益課題成果
重點聚焦7項經營痛點和難點問題，在降本、提質、增效、創(chuàng)新方面成效顯著。以湖北公司為試點開展“有效壓降土地外直投成本”課題，區(qū)域率先壓降成本1841萬元；以山東五里牌坊項目為“提高地下室綜合管控有效性”課題研究對象，形成有效的車庫面積優(yōu)化標準做法；“提高營銷薪酬傭金激勵有效性”課題重置三級營銷架構，構建了與業(yè)績、項目體量、難度系數掛鉤的薪酬模式，充分激發(fā)營銷團隊活力。
“小微改善”成果
2021年四季度全系統(tǒng)提報“小微改善”117項，強調解決實際問題、落地實際成效、形成實際推廣，通過評優(yōu)、成冊、實踐、推廣，將“小微改善”作為推動全系統(tǒng)培育精益文化的重要抓手。
立體化：廣泛落地、持續(xù)深耕
2022年，保利置業(yè)精益管理進入關鍵的第二階段，并著力推進精益管理實現(xiàn)“從1到多”“從平面化到立體化”“量變+質變”的轉化。積極響應集團公司深化“八維精益”管理理念號召，在年初作出全年圍繞“促進專業(yè)精益”“夯實體系精益”和“培育精益文化”三個方面開展8項立體化精益工作的整體部署，由上至下、學習研討，著力將“八維精益”滲透融合到精益管理的探索和實踐工作中。
持續(xù)專業(yè)精益 重視成果轉換
著力推進2021年精益課題全面落地，實現(xiàn)成果轉換，踐行“結果精致”：“有效壓降土地外直投成本”課題預計有效壓降成本4.1億元；“提高地下室綜合管控有效性”課題預計節(jié)約地下室成本7000萬元；持續(xù)滾動開展投資、運營、營銷、成本等方向的8項精益課題，全方位踐行“技術精湛”“過程精細”“產品精美”“服務精心”。其中“全民數字化營銷”被推薦為集團公司“致遠計劃”課題。
夯實體系精益 堅持問題導向
保利置業(yè)“以目標為導向抓落實，以問題為導向補短板”創(chuàng)新精益管理雙月會機制，建立總部與子公司一把手落實“治理精準”的交流平臺，切實推動“管理者做正確的事，執(zhí)行者正確地做事”，提升項目重難點問題解決的效率；引入管理評審，建立涵蓋276項制度的管理體系。通過子公司現(xiàn)場評審，晾曬評審結果，跟蹤解決實際問題。借助信息化系統(tǒng)，保利置業(yè)不斷實現(xiàn)制度化、標準化管理升級。
